Exemplos de casos empresariais em decorrência da pandemia.

Conclusões

Neste documento, vimos práticas de empresas que souberam se sobressair a despeito da crise do coronavírus nas mais diversas áreas empresariais – estratégia, gestão, marketing, design, conhecimento e inovação e jornada e experiência do consumidor.

Entretanto, o que mais se destaca entre essas empresas é que a maioria delas, apesar de não preverem a crise que se instalaria por conta da pandemia do coronavírus, estavam mais preparadas para este cenário, conhecendo a fundo sua organização, suas forças que poderiam ser exploradas e fraquezas que deveriam ser tratadas com cautela.

Portanto, independentemente do porte e do segmento da sua empresa, é mandatório preparar-se para as futuras crises que virão, caso queira a sustentabilidade e a perpetuidade da sua marca. Para isso, desenvolvemos uma cartilha para que você possa planejar o futuro da sua empresa e conseguir enfrentar a próxima crise como uma oportunidade e não como uma ameaça:

 

ANÁLISES E PESQUISAS

É de suma importância que sua empresa instaure processos cíclicos de estudos, análises e pesquisas para captar todos os tipos de dados e informações mercadológicas – tendências, benchmarks, concorrentes, análises do cenário macroeconômico, análises do seu setor e de setores correlatos – essenciais para nutrir as decisões táticas, operacionais e estratégicas, bem como identificar ameaças e oportunidades que impactarão sua empresa.

 

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

A realização de um diagnóstico empresarial franco e imparcial da sua organização é imprescindível para a identificação de fortalezas e pontos fracos que possam ser desenvolvidos ou eliminados para capturar oportunidades e mitigar ameaças à sua organização.

Nessa fase, é importante que tenha uma visão holística sobre sua empresa, observando fatores como: estrutura organizacional, políticas e procedimentos, remuneração e incentivos, práticas culturais, normas, rituais, disposição física da fábrica ou escritório, localização geográfica, tecnologia e segurança da informação, softwares de gerenciamento e execução, perfil da liderança, desempenho dos produtos e serviços, valores centrais da organização e uma robusta análise financeira.

Em nosso site você pode realizar um breve diagnóstico empresarial on-line e gratuito, o qual será o ponto de partida para uma reflexão profunda sobre os rumos atuais da empresa em que você trabalha.


PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O mapeamento do cenário externo e interno da sua organização garantem o conhecimento necessário para aplicar julgamentos sobre a sensibilização de cenários futuros e refletir como oportunidades e ameaças poderão impactar sua organização em termos de modelo de negócio, proposta de valor, posicionamento mercadológico e identidade de marca.

Para isso, é possível usar ferramentas empresariais de planejamento estratégico que auxiliam na análise, combinação e aplicação de julgamento sobre os fatores internos e externos da sua organização, como a MATRIX OF SWOT ANALYSIS©, uma releitura da SONNE da mundialmente conhecida Análise SWOT, permitindo traçar e executar objetivos estratégicos a partir de uma visão verdadeiramente holística de sua organização.

IMPLEMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO

Realizados os estudos, as análises, e aplicado o julgamento sobre os possíveis cenários, oportunidades e ameaças de sua organização, deve-se implementar o que foi delineado como objetivo estratégico, realizando o desdobramento em metas e ações, aplacando os níveis estratégicos, táticos e operacionais da sua empresa, sempre visando sua proteção, expansão e perpetuidade. E então deve-se repetir esse processo cíclico de análise, diagnóstico, planejamento e implementação constantemente na sua empresa.

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