O trabalho com a SONNE durante o período que liderei a operação do Instituto tênis foi muito valioso. Sabíamos o que queríamos construir, onde queríamos chegar, mas as peças do quebra cabeça em como fazer estavam soltas. A SONNE teve papel fundamental na provocação desse debate, trazendo para a conversa todos os stakeholders envolvidos. Dessa forma, depois de um período de 5/6 meses de reuniões semanais, chegamos no plano estratégico de longo prazo (plano de 20 anos). Com o plano aprovado, subimos um degrau em como encarar e entregar tamanho desafio. Na época, estando à frente do negócio, ficou claro para mim que o Instituto Tênis foi um antes da SONNE e outro, depois.
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