Viagens e Turismo

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9,3%

CAGR PROJETADO
DA RECEITA DO SETOR DE 2022 A 2026

R$ 94 bi

FATURAMENTO NACIONAL
NO 1° SEMESTRE DE 2022

6,4%

DE PARTICIPAÇÃO
NO PIB BRASILEIRO EM 2021

Sobre

Após desafios que surgiram com a pandemia da covid-19, as empresas do setor de viagens e turismo se viram obrigadas a repensar seus planos. Em meio à necessidade de se reinventar, surgiram também claras oportunidades de redefinir seus modelos de negócio, revisitar o posicionamento e conquistar participação de mercado frente aos concorrentes. Com a melhora do cenário pandêmico e o reaquecimento do setor, a elaboração de uma estratégia que tenha inovação como diretriz é essencial para uma boa performance nessa indústria competitiva.

Tendências

Turismo Doméstico

A população redescobriu o turismo interno durante a pandemia. Conhecer mais do próprio país parece ser a opção preferida dos Millennials e da Geração Z para os próximos anos, muito por conta das restrições em viagens internacionais e o crescimento de modos alternativos de viagem, como a locomoção por motorhome.

Turismo Responsável

Levar em conta os impactos ambientais gerados por uma viagem é algo que turistas já procuram e devem começar a priorizar cada vez mais. Desse modo, para se destacar nos próximos anos, destinos devem priorizar a sustentabilidade do local e demonstrar isso de maneira clara aos viajantes.

Itinerário Flexível

Um dia a mais no seu destino? Um voo mais tarde? Turistas estão cada vez mais interessados na flexibilidade que se tem em poder alterar e adaptar sua viagem a partir de imprevistos. O controle online os deixa mais à vontade para planejar e editar viagens futuras, sem a preocupação de não poder mudar seus planos, caso necessário.

Ver fontes

A SONNE foi procurada para auxiliar na construção de um plano de negócio que iria nortear o futuro de uma nova empresa, visando sua entrada no setor de viagem e turismo.

A primeira etapa do projeto foi a de análises e pesquisas, composta por extensas pesquisas sobre o mercado de atuação da empresa, seus concorrentes, tendências, benchmarks, entre outros. Utilizando o conhecimento dessa etapa, partimos para a definição da estratégia, na qual estruturamos um plano de negócio contemplando questões relacionadas ao modelo de negócio, posicionamento mercadológico, além de sensibilização de cenários e projeções econômico-financeiras.

Com o plano de negócio entregue, passamos para a etapa de design, na qual definimos o nome para a nova empresa com base na estratégia estabelecida: ADDIN. Desenhamos a marca, definimos as dimensões da identidade da marca e a elaboramos o ABOVE BRAND BOOK©, coroado com o prêmio “Design de Varejo 2014”.

 Veja ao lado este e outros cases da SONNE:

 

Case JBS
case instituto tênis
case hdi
case maksoud plaza
case medcel

ACIMA DE TUDO

Repousar sobre os louros conquistados é suicídio empresarial. E o antídoto contra isso é o planejamento estratégico. Se ele existir e estiver claro a todos os setores, a organização se mostrará inteira, coerente.

Maximiliano Tozzini Bavaresco

FOUNDER & CEO