Conselheiro Consultivo e de Administração
Atuação como conselheiro independente em conselhos consultivos e de administração, trazendo visão externa, experiência e governança para sua organização.
O valor de um conselheiro independente
Uma perspectiva externa qualificada que amplia a visão e fortalece as decisões.
Visão Externa
Perspectiva imparcial e objetiva sobre os desafios da empresa.
Governança
Estruturação de práticas de governança corporativa de alto nível.
Experiência Comprovada
Décadas de experiência em gestão e liderança empresarial.
Estratégia Exequível
Apoio na definição e validação de direcionamentos estratégicos.
Modalidades de atuação
Diferentes formatos para atender às necessidades específicas da sua organização.
Conselheiro Consultivo
Participação em conselho consultivo sem poder deliberativo, oferecendo orientação estratégica.
- Reuniões periódicas estruturadas
- Pareceres sobre decisões estratégicas
- Mentoria ao CEO e diretoria
- Sem responsabilidade legal
Conselheiro de Administração
Atuação formal em conselho de administração com responsabilidades deliberativas.
- Poder de voto em deliberações
- Responsabilidade fiduciária
- Fiscalização da gestão
- Governança estruturada
Conselheiro Estratégico
Relação mais flexível de assessoria para projetos ou momentos específicos.
- Formato sob demanda
- Foco em temas específicos
- Flexibilidade de atuação
- Suporte em transições
Situações ideais para um conselheiro
Um conselheiro independente agrega valor especialmente em momentos de transformação profunda, crescimento acelerado ou estresse econômico-financeiro, aportando uma perspectiva externa qualificada e experiente.
Empresas Familiares
Estruturação de governança e apoio em processos de sucessão.
Empresas em Crescimento
Orientação estratégica para empresas em fase de expansão acelerada.
Pré e Pós M&A
Preparação para processos de venda, fusão ou aquisição.
Reestruturações
Apoio em momentos de reestruturação e recuperação empresarial.
Max Bavaresco
Fundador SONNE
Credenciais
Como funciona
Diagnóstico
Entendimento do momento da empresa e necessidades de governança.
Proposta
Definição do formato de atuação, escopo e responsabilidades e modelo de atuação.
Formalização
Contrato e termos de atuação conforme modalidade escolhida.
Atuação
Início das atividades conforme cadência e formato definidos.
Honorários e formato definidos após diagnóstico inicial
O futuro da sua empresa começa com uma conversa
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