Planejamento Estratégico com o Expert Maximiliano Bavaresco
Revista Fashion Eyes | Volume 5
Maximiliano Bavaresco nasceu com veia de empreendedor. Formado em administração de empresas, aos 21 anos já conhecia as dores e delícias de ser empresário no Brasil ao abrir uma franquia no setor automotivo. Uma década depois, planejava sua transição de carreira para abrir sua consultoria de planejamento estratégico focada em negócio, marca e comportamento humano.
Após experiências em grandes empresas, fundou, em 2009, a Sonne Global, tornando-se um dos mais importantes consultores em sua área. Bavaresco também lançou o livro Acima de Tudo, pela editora Sextante, detalhando os pilares de sua metodologia “Above All”.
Entrevista com Maximiliano Bavaresco
Por Andrea Tavares | Fotos Luciana Prezia
Conte um pouco sobre a criação de sua metodologia.
Bavaresco explica que sua metodologia foi desenvolvida a partir de demandas reais, somando suas experiências como empresário e sua formação acadêmica. Ele ressalta que muitas soluções não estavam disponíveis na literatura, o que o levou a criar ferramentas específicas para atender às necessidades de seus clientes.
Qual a importância do planejamento estratégico para uma empresa?
Bavaresco defende que o planejamento estratégico é essencial, pois direciona o negócio e oferece foco e intenção clara. Ele afirma que a única certeza de um planejamento é que imprevistos ocorrerão, mas isso é melhor do que navegar sem rumo.
Como implantar o planejamento estratégico em pequenas empresas?
Segundo Bavaresco, pequenos empresários muitas vezes acreditam que o planejamento estratégico é caro e inacessível. No entanto, ele sugere soluções práticas, como a leitura de livros acessíveis, realização de pesquisas informais com clientes e busca de consultorias juniores em faculdades de negócios.
Como sobreviver a crises, como a pandemia, com planejamento estratégico?
Bavaresco destaca que a postura do líder faz toda a diferença em tempos de crise. Ele acredita que a liderança precisa ser proativa e empática, mostrando envolvimento genuíno com a equipe e buscando soluções criativas para os desafios.
Como envolver a equipe em um processo de mudança estratégica?
O engajamento genuíno, segundo Bavaresco, vem de processos transparentes e autênticos. Ele alerta contra práticas empresariais superficiais e reforça a importância de construir um caminho claro e visível para a equipe, alterando processos, estruturas e até pessoas, quando necessário.
Como comunicar ao cliente a mudança estratégica da empresa?
Para Bavaresco, é fundamental que a empresa ajude o cliente a se adaptar às mudanças, contando uma história e justificando as transformações. Isso cria mais proximidade e fortalece o relacionamento com o consumidor.
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